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1月17日上午，海口交投集团召开2025年工作会议，总结回顾2024年工作成绩，分析当前形势任务，表彰2024年度先进集体和优秀个人，谋划部署2025年重点工作。集团党委书记、董事长李友强出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理毛昌成作年度经营管理工作报告。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于海南工作的系列重要讲话和指示批示精神，以及去年12月17日习近平总书记专门听取海南省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，认真落实中央、省、市年度经济工作会议精神，系统总结2024年主要工作，科学谋划2025年重点任务。

会上，集团副总经理赵文作题为《树牢安全理念 强化责任担当 深入推进交投集团安全生产治理能力现代化建设》的安全生产工作报告。

毛昌成总经理作题为《苦干实干 深化提升 奋力开创交投集团高质量发展新篇章》的经营管理工作报告，系统总结2024年工作，安排部署2025年十大项36小项具体工作。李友强董事长与集团高管签订年度经营业绩目标责任书；毛昌成总经理与二级企业负责人签订年度经营业绩和安全生产目标责任书。集团党委副书记高薇宣读2024年度集团先进集体和优秀个人表彰通报，并现场颁奖。

会议指出，2024年是海口进一步全面深化改革，加快推进海南自贸港核心区和现代化、国际化新海口建设的关键一年，也是交投集团组建后谋篇开局、扬帆起航的开篇之年。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委、市交通港航局的支持指导下，在全体干部员工的共同努力下，集团克服人才、资金等一系列困难，有效应对超强台风“摩羯”不利因素影响，坚持稳中求进的总基调，紧紧围绕企业高质量发展主线，承压前行、守正创新、真抓实干、担当奉献，加快企业深化改革转型，狠抓经营管理内功修炼，全速推进项目开工落地，较好完成市委、市政府，市国资委、市交通港航局下达的营收、利润、固投、改革等各项年度目标任务。公交服务质效持续提高、首批场站建设主体封顶，新设公司顺利组建挂牌，企业深化改革加快推进，经营管理持续向上向好，核心产业多点破局开花，员工精神面貌焕然一新，顺利实现了集团良好开局。会议认为，2025年是海南自贸港封关运作之年，也是国企改革三年行动收官之年，更是交投集团成立后大提升、大建设、大发展之年。这一年定位为集团深化提升年，坚持“解放思想、苦干实干，聚焦主业、深化提升”主题，以市场化为核心导向，认真贯彻落实市委、市政府有关国资国企改革的部署要求，围绕“大交通”总体业务布局和战略目标，巩固公交“基本盘”，大力拓展新能源充电、公共停车、场站综合开发、数智科技、交通咨询设计五大市场化业务，积极探索车路云、仓储物流和低空经济等新业务，以项目建成投产、资源导入、整合融合、资本运作为核心，积极主动向外部市场进军，向市场要营收、要份额、要发展、要效益。通过精心打磨产品、创新经营模式、锻炼经营团队，增强核心功能，打造企业核心竞争力，形成六大二级经营主体齐头并进、竞相发展、勇争上游的新发展格局，全力做实“公交公益性保底+非公交市场化创收”发展模式，迅速做大业务规模、做强核心竞争力，引领先进、争做标杆，不断开创新思路、展现新气象、取得新成绩。

会议强调，

一要解放思想，下定决心，深刻认识当前以市场化改革推动集团公司高质量快速发展的决定性意义。要增强市场化意识，对标市场化规律，开展市场化改革，建立“人人都有一个市场、人人都面对一个市场”的绩效导向，敢想敢干敢变敢拼，全员全力全速推动集团公司高质量发展;

二要突出重点、深化改革，全力推进市场化经营能力和项目建设管控能力。要加强市场化经营管理能力的建设与项目建设的刚性管理，加快企业数字化转型工作，加强企业全面改革和深化提升，深度转变发展理念，推动市场化意识在全司全员上下落地生根、开花结果

三要狠抓落实、强化考核，全力确保年度工作目标任务落地落实。要积极推动党建与经营工作的深度融合，全面坚持党的领导，进一步提高思想认知，强化有效学习，做到学以致用。同时坚守底线、不越红线，抓好安全稳定和廉洁工作，全力营造风清气正的政治生态和干事创业的发展氛围，奋力开创集团高质量发展新篇章。